這是2023元旦小老闆寫給個人網站註冊會員的專屬信件，也公開分享給大家新年新展望計畫的感動，如果您閱讀完，就可以理解 (1) sboss.cc的實驗計畫和learning (2) 為何想不開要自建平台 (3) NAVIGATE會員/電子報/社群的目標
親愛的註冊朋友，您們好
小老闆的二三事網站自2021/1上線來，已經兩年，同步收錄臉書【小老闆的二三事】粉絲專頁所有專文，並加以分門別類，以便新認識小老闆且有興趣想了解更多的朋友們，可以在這兒完整瞭解小老闆的創業理念、品牌故事和投資觀點。
臉書發文有觸及率問題或用戶不一定很頻繁上臉書，所以追蹤任何粉專，不一定有辦法即時看到最新貼文，這也是粉專版主最困擾的地方，更常見的是粉專追蹤人數越多，臉書會刻意的將觸及率降得很低，希望粉專主能多下廣告。所以選擇多元社群平台(IG、Twitter、Telegram)或擁有自己平台就是經營社群的替代選項，而小老闆選擇自建網站就是小規模的自建平台實驗。
我需要可以直接reach到用戶，建立第一手的聯繫或推播管道，因此利用免費資源建構了 sboss.cc 網站，最陽春的套裝用戶註冊系統，只要簡單留下email作為登入帳號，讓我可以將每篇文章透過email 100%的傳遞給您。而在這個實驗裡，我需要知道的是
- 臉書粉絲轉換成網站註冊戶的轉換率
- 每次在臉書下嘗試性廣告，新增網站註冊戶的獲客成本
- 免費資源的會員系統有什麼侷限性，未來要具體商業化需要導入什麼額外資源
自建平台的好處是所有資料都是自己掌握的，未來若真的要商業規模化，我不能只知道一個匿名ID願意每個月付多少錢然後可以收到錢就好了，我需要客戶資料，才能完整知道TA樣態，瞭解客戶反饋，才能知道如何擬訂進一步獲客的行銷計畫。
沒有一件事情是容易的，就是因為想要規模化，才會需要知道這些，而為什麼想要規模化，就是因為想落實自己的理念。當然自建平台的困難，就是期初投入成本高，不只是金錢資源，還有來回討論網站架構的無數時間，未來正式上線後，還有維運成本、客戶使用上的服務成本。
第一年實驗計畫大約有近四十位註冊用戶，小老闆每次發文的工作流程就是，1.部落格網站先寫完專文，2.轉貼到臉書粉專，3.轉貼在email寄發給40位註冊戶，4.還曾經嘗試過Telegram群組在轉貼文章連結(這步驟最早就放棄了)，每個步驟因為平台格式不同，難免都還要稍微tune一下版面或注意小細節，其實光寫文章，若是研究文章就可能需要6-10小時，後續的發文流程真的相當繁瑣。實在太困難了，在中途不知何時，就沒有做以email發送給註冊戶的步驟了。(3&4都放棄了)
所以在實驗計畫嘗試後，得到很多心得，正式計畫選擇方向之後，最終就是小老闆要扛起的商業決策結果。
2022年正式導入長線商業計畫，要將小老闆的社群經營直接結合展新投顧品牌推廣以及未來官網會推出的投顧訂閱服務。在這繁複計畫之後，一直想跟註冊用戶說明未來合流的規劃，忙著忙著，突然發現，一年又多了十來個註冊戶，在2022年底，上了podcast節目，又在一周內多了十來個註冊戶，現在已經有六十多個註冊戶了。真的感謝各位的支持，也跟大家說明一下，因為官網正式會員服務即將上線，在目前個人網站並無系統支援之下，純手工發信真的有點困難，也勞駕大家若偶爾想到小老闆，上臉書粉專或將 sboss.cc 這個網站設為桌面捷徑，都還是可以看到一周目標兩篇專文的內容。
真情告白一下，願意留下email，真的就是對小老闆很大的支持，網路海海，我們有緣在網路相識，這段跌跌撞撞的歷程，也很感謝有您們的參與，近期新朋友的到訪，更是讓小老闆感受到，若堅持做出有質感的內容，總是會有知音相惜。2023，會是NAVIGATE品牌嶄新的一年，粉專/個人網站、NAVIGATE訂閱服務會員計畫，都會有全新的規畫，各位不一定要成為NAVIGATE的會員，小老闆會一直努力，會在公開文章跟大家交流我的理念，團隊做到的成績，只要一個讚，一句留言都是對我們最大的支持。
謝謝各位，謝謝！新年的第一天，也祝大家2023嶄新出發，領航無垠~~
小老闆 2023/1/1