金融業的人才價值如何創造？投資研究，產品開發，業務銷售的價值如何評價？公司如何擬訂激勵制度，並公允的考核，讓人才價值隨著公司發展而成長？
很硬的開場，很硬的主題，但相信你我在這個產業都會這個主題很有感觸，畢竟錢還是最實際的，大家八卦交流總不脫，誰誰的獎金領的好爽，怎麼我業績那麼好，老闆只發我這點，跳槽會不會比較好，哪裡有錢多事少的位置？
在【貶值的投資經理人】一文中，曾深入分析過整個產業結構已轉往產品與行銷導向，複製成功產品在低利率的環境中成為獲取市佔最可預測的發展策略，而me too product的盛行，要勝出的關鍵就僅剩商業條件，行銷包裝或更難以量化的客戶服務層面。所以過往在資產管理業應該很核心可以創造價值的，投資研究帶來的超額績效，產品開發的專業與前瞻性，業務銷售的客戶關係都在大趨勢之下難顯價值。
其實從經濟學或產業發展的角度，現今資產管理業已成完全競爭市場，產品供應廠商已成price taker，豪無議價能力，當大廠挾著既有利潤欲以削價競爭阻止小廠，小廠商在無經濟規模下，甚難以抗衡。而在大廠相互廝殺之下，通路為王的態勢就更難以撼動，當一切只剩下價格的時候，個人的價值自然也就是price taker，有獎金，謝主隆恩，不滿意，請君自便。
而在完全競爭的市場，小老闆這樣的小公司要如何競爭？
任何新創公司終極成功之道，自然就是提供不同的服務、產品，創造市場區隔，開拓利基市場。
如何創造投資研究的價值？賣關鍵研究報告？不準怎麼辦？
如何創造產品開發的價值？研發出市場未曾有過的熱銷產品？真的有嗎，要花多久研發出來？
如何創造客戶關係的價值？在機構法人市場，僅靠客戶關係就能推廣產品？
當然什麼都不容易，但就是不容易，所以做到了，才是價值。
帶著一群人，做到很難的事，公司有了價值，人才就有價值。
這就是NIC想做的事，回到資產管理的初心，專注在投資研究、產品開發與客戶服務，人才的價值，讓我們自己決定~~
小小後記，這篇品牌故事寫完一段時間了，照計畫本季終究是要穿插發表的，但始終猶豫再三，文中的熱血也隨著近期工作上的心情跌宕，抑鬱的時候，總是會不免懷疑自己，真能創造價值嗎？哎呀，沒做出什麼成績前，是要嚷嚷什麼？哎呀，有限的資源到底該先做什麼事？總之，消化完心情後，告訴自己，憨人憨膽，心上一字敢，面對我的夢，甘願來作憨人，我知影總有一天。
#就是很難做到了才有價值我深刻的相信
#有人有興趣一起做很難的事嗎