曾經，我是一個基金經理人。基金經理人管理很多錢，十億到百億，感覺很了不起。說很多錢真也不算多，因為在壽險更多錢都看過，也沒覺得基金經理人是多特別的工作，但終究也在產業裡有一定的身分地位。
所以回頭看，也覺得自己傻了，操盤績效都還可以，怎麼不就安份地當個基金經理人，為什麼要讓自己這麼磨折，總是不斷要砍掉一切，重學一堆沒碰過的，重新開始累積，直到某一天，突然發現，原來已經回不去基金經理人了，既然都過盡千帆，滄桑歷盡~~
投資，就是研判總體經濟、貨幣政策、產業趨勢到個別選股選債，基本面和評價分析。從個別標的到投資組合，由上而下由下而上的希望擊敗指標，可以講上三天三月三年，但誰都不敢說能永遠洞徹，每次循環都是一次次新的挑戰，所以我們一直在這兒。
行銷，就是ATL/BTL的空軍陸軍協同合作，品牌建立，精準投放，Leads，轉換率，CPC，CAC，EDM，MailHunter，開信率，置入專案，活動場地場勘，軟性主題講師，記者會，DM設計印刷，贈品製作。路既然就彎了，那就繼續彎吧！
業務，要察顏觀色，要八面玲瓏，通路/直銷/機構業務都各有擅長本事，在機構法人領域，跟合作方討論商業條款，為了法人客戶，要知道投資合約的各種規範才能幫忙溝通，Legal只能幫忙法律文字，實務上的投資報告義務都是各種溝通，每段痛苦的折衝過程，都是累積。累積到此刻，幾十頁的各式英文合約都能輕鬆消化，各種商業模式都能徹底了解，議價談判的技巧，如何搞定核心決策者，業務工作真的可以訓練出很多靈活彈性和求生本能。
創業，彷彿是職涯路上準備二十年的大會考，什麼都可能考，從會計相關的進項減項、軟體攤提、迴轉分錄、遞延資產，財簽稅簽到真的得最清楚公司到底有沒有賺錢，對於有牌的證券分析師倒也沒有多難；除了應該最熟悉的投信投顧相關法規到累積苦背的勞基法公司法，各種面向的母法子法準則應行注意事項到自律規範，必須面面合規，已盡所能的內控內稽軌跡到實地金融檢查，也是戒慎恐懼如履薄冰；小老闆流浪記的專業商辦仲介、專業設計師之旅，工程細項包含防護、拆除、水電、木作、輕鋼架、油漆、燈具、弱電工程、玻璃隔間、空調、OA家具、廚具、地板\壁紙\窗簾、清潔，這麼繁瑣阿雜都只能告訴自己一切學習都為了以後公司還會搬到更大更新的地方；從最小成本獨立架設小老闆網站，最近又在學習RWD，C# .net ，SQL，雲端地端，WEB/AP/DB server ，原碼掃描，弱點掃描，多元身分認證….再來啊！沒關係，沒什麼可以嚇得到我了~~
投資，真的不簡單，但一路上發現，不簡單的事情還有更多，所以小老闆一直努力地學，從實務學習，從閱讀學習，從podcast學習，不想只是聊投資，小老闆還想跟你聊很多，聊法律聊行銷聊業務技巧，十八般武藝雜學出道準備江湖賣藝，就像BLACKPINK出道前也是各種苦練，希望能帶來BOOMBAYAH的感受~~
#也不是要聊那麼硬的專業知識啦
#非關投資的七八事也是有很多😅