業務帶回來一個case，公司一定會做嗎？投資部可能會嫌需求太lousy，財務部可能會嫌費率太低，行政部可能會嫌相關運作流程非標準規格，需要太多人工作業，法遵部可能會嫌當地法規規範不明，在一家國際品牌公司，很有可能因為種種因素而最後放棄，送上門的業績還真不一定收。而小老闆的小小公司，是不是什麼案子都接呢？
應該是吧！都不一定吃得飽了，當然先什麼都接啊。但真的不一定耶，隨口舉例，被不熟識的買家砍服務價砍到見骨，接不接呢？固定的人力成本就在這兒，多收少收好像總是收入，但若隨便破壞長期價格，長期的利潤率下滑也會連帶影響未來的發展計劃，多少人力能接多少案子，多少利潤能才能再繼續增加人力進入正循環，是數學也不是數學。
前幾個月很意外的接了一個本來曾想做，但不知客戶在哪兒的案子，客戶主動探詢理應好事，但最後客戶報出一個肯定讓我賠本的價格，何謂賠本其實也很簡單計算，就是需要花到多少人力*多少時間的薪資成本，一邊嚷嚷一定賠的啦，但還是阿莎力的接下來了，畢竟可從中落實一塊新的業務計劃，著眼未來或許划算，但還得確切執行新的業務計劃才能讓這案子不會就這樣賠本。
自己當老闆，時時刻刻都得做商業決定，價格怎麼報，底限在哪兒，什麼時候真的要說抱歉，什麼時候要從長線合作的角度思考，誰是好咖麻吉，誰是君子之交，一切都是學習，都是經驗累積。
最近又飄來一件新案子，又是從來沒做過的生意，effort有多少，風險有多少，價格如何報，跟同事反覆討論後，最後同事也是從各種面向客觀分析後說句，「老闆就看你決定吧！」是啊，當然還是我得決定，人生好難……應該會做吧！畢竟真沒人做過的話，不也是一頁歷史。
跳火圈接不接，吞劍接不接，什麼雜耍是真學不來的，什麼做不做，什麼先做，什麼做了一半趕快放棄，什麼咬牙也得一路做完，每天都在to be or not to be，每天都是questions，很難也很有趣，心志磨練如此，未知有何可懼~~
#金融新創不創新要幹嘛
#沒做過的事好難也好玩