混亂的一周結束了，小老闆如常的一個人在辦公室靜思，想跟大家分享一下小公司的小老闆如何從企業經營者的角度來思考這瞬間的變化。
站在金融市場觀察的第一線，上週已然嗅出可能得面對極端情境，先行請同事做好從未啟動過的居家上班資訊作業相關準備，當周末臨時記者會一聽到180這個數字，立馬在工作群組宣布即刻居家上班。整個周末，人心惶惶，輿論喧騰，所有金融業也都是兵荒馬亂的規劃大規模居家上班該如何具體執行。但小老闆反倒是反思，這個決定是否思慮未周。上個周末，雖三級警戒，但不停班不停課，全由企業各自因應。
疫情會如何發展，染疫人數是否會持續飆高，一但決定居家上班，要用何標準召喚同事再回來上班，此時此刻，從政府到企業其實大家都是很難對每件事有明確的protocol。居家上班的效率會如何？工作產出會有什麼影響？大企業再如何停擺，BAU（Business as usual） 的自然收入都會有，講到底，任哪家金控全部都在家上班一年，哪家金控也不會倒閉，但小公司會不會就斷炊了？
小公司人員少，群聚風險相對小，但同事上班通勤就是暴露風險，如何綜合考量風險高低，都是決斷。
周一還是讓小孩如常上學，去一個幾百上千人的環境，但我讓同事都在家，我絕不是慣老闆，但是否是慣同事，什麼事過猶不及，真也不知道自己的標準是什麼。
老闆太好，是否會是一個有戰鬥力的企業，是否真能讓企業長久。我不知道，真的都還在學。
混亂的周一開始，小老闆的公司離家近，走路即到，讓同事在家，我只有每天進辦公室才能讓自己心安，然後雙北乍然宣布停課，瞬間，也終於確認自己做對決定了。同事可以居家上班同時照顧小孩，已經不僅是成人員工的個人安全，而是企業照顧到了整個家庭，間接照顧到我們重要的下一代。
這周本來安排了許多客戶拜訪，自然取消不少，但也是幾場改為視訊會議，大家都非常混亂，看起來仍在辦公室的也不少，IT後勤和金融業繁複的作業流程有些真難以居家處理。然後一直傳出許多染疫案例，就在某金控大樓，在某朋友周遭，想關心也實難一一問候，這周相較市場起伏震盪，更讓人掛心的，反而是周遭朋友的平安健康，只能默默祈安。
幾天混亂後，終於跟同事一起開了場視訊會議，跟大家信心喊話，小公司還可以，此刻平安健康最重要，短期內可能不甚容易回到正常上班模式，只能攜手共度，如何提高居家上班效率就是我們這樣小企業成敗之處。
忐忑與不安仍是難免，但真的可以感受到同事風雨信心一起捲袖的動力，我們都會好好的，我們說好一定會很好的。
疫情不止，喧鬧不止，不怨不憎，修身忍心，靜待抗疫有成，齊聚歡顏之刻。
#小老闆是分析師也是煩惱的老闆
#大家都要好好的台灣定會好好的