四月的你，過得好嗎？疫情和行情，哪個比較折磨呢？四月最後一個交易日，那斯達克指數跌了4%。四月的最後一天，來分享五味雜陳，記錄波濤洶湧下的心情點滴。
關於疫情的苦
參考鄰近國家Omincron的爆發軌跡，月初還在一兩百例的時候，就跟同事佈達，再沒多久就會有幾千例甚至上萬例，要大家做好心理準備，面對隨後的劇變，不需過度緊張，保持心態健康，注意自身和家人身體狀況就好。
事先口說輕鬆，但當真的來到成千上萬例，當身邊所有親友同事都處於高度風險確診風險的時候，人心惶惶，草木皆兵的壓力巨大，同事建議分流上班的聲浪變大，小老闆某個周末全耗在研究政府確診/疫調/隔離政策所有細節，得對團隊清晰佈達合乎一切法規的SOP，如果同事確診該如何？如果同事同住家人和確診者有密切接觸，如何裁斷染疫風險程度和隔離做法？公司本季度專案如火如荼，如何兼顧工作效率又確保工作場域安全取得平衡？國家的大問題，縮小到公司程度也是一大難題。而後學童一堆預防性停課，也在維持正常上班原則下，全面開放家有幼童同事隨時得彈性申請居家上班，讓大家無後顧之憂仍能一起衝刺。
沒人知道在佈達SOP之前，我壓力大到夜夜失眠。掌舵的要讓大家有信心，覺得有條有理，進退有據，才能逆風而行。也感謝同事齊心相挺，大家一起找出緊張恐懼氛圍下的均衡模式。
關於行情的悲
三月份都在寫俄烏戰爭會帶來的長線影響，已經寫夠多了。本來四月份專欄有全新的規畫，沒打算再寫市場，覺得該提醒的三月都說了，但三篇專文全部又都回到市場。本專欄目前階段有關投資的主題主要是設定給機構法人投資者閱讀的，所以在有限的千字篇幅，投資領域的朋友看得出來小老闆看法悲觀，但也有非投資領域的朋友事後討論才發現沒有能讀懂小老闆要傳達的觀點。
這個議題很大，有太多細節規畫和原因，日後再敘。只是要表達，我真的不想一直寫市場，我想寫很多題材，我想每天都寫，但當小老闆在有限時間內一直寫市場時，就是覺得我有義務和責任要寫，因為目前定位自己是財經領域的粉專主。以目前奈米粉專的影響力，每篇文章雖僅有一千觸及，100互動，那就代表有100人會認真閱讀我觀察到的重點現象，幫到多少人是多少人，有累積到功德嗎？不知道，但所有的事情都是累積，點滴之後必能穿石。小老闆真心相信自己以後會有足夠的影響力可以將觀點分享給一千人一萬人。
關於營運的涼
要說疫情有沒有影響小公司生意，總是難免，將心比心，客戶在suffer績效在專注於家人健康的時候，要怎麼跟客戶討論產品或進行銷售？小老闆得扛住合作方的壓力，期待合作方能理解台灣的狀況 （來自國外的觀點：疫情？那是什麼？一萬例？這有嚴重嗎？🙄🙄）這是一個慘淡的月份，當台股也開始跌了，人心更開始躁動了。還不知道曙光在哪兒？
關於小老闆的定
我每天計算著公司的營收，每天確認有什麼風險沒考量到的，每天擔心同事晚上傳訊給我是不是家人有什麼確診狀況，每天也擔心自己偶爾喉嚨不適是不是身體也有狀況，每天替客戶擔心市場，每天繼續堅定地執行龐大的年度計畫，每天在想有多少時間可以寫文分享觀點給百位有緣人。每天在風浪中朝著既定方向無畏前行。
疫情和行情，都在預期內，該做的能做的也都做了，同事一路看著老闆各種預測，看著老闆運籌，知道老闆心定，團隊才能安心衝刺，計畫沒有改變，我們繼續航向北極~~
#無止境的困難和挑戰
#大家都要健健康康
#這比一切一切都重要